Modèle qui décrit l'évolution des ventes d'un produit depuis son lancement jusqu'à sa disparition. Il comprend 4 phases : lancement (ventes faibles), croissance (ventes en hausse rapide), maturité (ventes maximales, forte concurrence) et déclin (ventes en baisse). Identifier la phase permet d'adapter la stratégie.

Une rupture technologique survient quand une innovation radicale rend une technologie existante obsolète. L'obsolescence peut être technologique (remplacement par plus performant), programmée (durée de vie limitée par le fabricant) ou commerciale (remplacement volontaire par un nouveau modèle).

Dépendre d'un seul fournisseur expose à des ruptures de stock, des hausses de prix ou des délais non maîtrisés. Les facteurs d'évolution de la demande (tendances, saisonnalité) peuvent aggraver ces déséquilibres. La diversification des fournisseurs et la constitution de stocks tampons sont des solutions préventives.

La dépendance énergétique désigne le recours aux énergies non renouvelables (pétrole, gaz, charbon) dans les processus de production et de transport. L'empreinte carbone mesure la quantité de CO₂ et gaz à effet de serre émis par l'ensemble des activités. Favoriser les circuits courts et les énergies renouvelables réduit ces impacts.

Les risques internes sont liés au fonctionnement propre de l'entreprise. On distingue 4 familles : risques liés aux ressources humaines (absentéisme, turnover, compétences), risques techniques (pannes, défaillances), risques financiers (erreurs comptables, trésorerie) et risques organisationnels (structure défaillante, processus inadaptés).